近日,，有兩件事引起人們關(guān)注：一個是安徽某縣一位副局長因為4分鐘內(nèi)4次未接省巡查組電話，被該縣認為給脫貧攻堅工作“造成嚴重不良影響”遭處分,。在網(wǎng)友紛紛為其“喊冤”后,，該縣及時糾正，撤消了對這位干部的處分,。另一個是云南楚雄發(fā)布了一批州管干部任前公示,，其中一位80后干部滿頭白發(fā)、面容蒼老的照片令網(wǎng)友動容,，許多網(wǎng)友感嘆：“基層干部真不容易!”(11月21日 人民日報)這不容易的背后,，很多都是一些單位和部門將“層層傳導(dǎo)壓力”變成了“層層加碼”的緣故。

　　層層傳導(dǎo)壓力,，層層落實責(zé)任,，是當前落實全面從嚴治黨的重要抓手，可有效避免“上面九級風(fēng)浪,，下面紋絲不動” 等“上熱中溫下冷”的現(xiàn)象,，打通從嚴治黨的“最后一公里”，將壓力傳導(dǎo)到基層“神經(jīng)末梢”,，有力推動工作落實到位,。

　　但在實際工作中，有的部門和單位傳導(dǎo)壓力時,，沒有深刻領(lǐng)會上級精神,，不結(jié)合實際機械地照搬照抄，甚至于“變本加厲”,。他們習(xí)慣于以文件落實文件,，以會議落實會議，熱衷于與下級單位簽訂責(zé)任狀,，將分內(nèi)的工作和責(zé)任下轉(zhuǎn),，甚至于搞層層加碼。如搞“標準加碼”,，上級要求“一年召開兩次專題會議”,，他就來個“一年召開四次專題會議”,；搞“指標加碼”，上面要求“比上年提升10%”,，他就定個“比上年提升20%”……有時一個文件和政策傳達到基層,，已經(jīng)與制定初衷相去甚遠，甚至與國家法律法規(guī)相違背,，難以落實,，這讓基層干部叫苦不迭。

　　細細想來,，這些單位搞“層層加碼”無非是為了政績,。熟不知，這樣層層加碼往往事與愿違,。有的單位為了迎合上級要求,，為了體現(xiàn)長官意志和行政命令，虛報數(shù)字,，造假迎檢,，或?qū)⑷蝿?wù)轉(zhuǎn)嫁，搞得下級單位怨聲載道,。如此,，不僅圧榨了基層干部的時間和精力，也圧沒了他們的創(chuàng)造力和工作積極性,，反而于工作不利,。

　　權(quán)責(zé)要對等。“有多大的權(quán)力,，就應(yīng)承擔(dān)多大的責(zé)任,；沒有授予其足夠的權(quán)力，就不應(yīng)讓其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。”要建立權(quán)責(zé)對等的責(zé)任清單體系，嚴格以清單為界限定責(zé),、以清單為標準考責(zé),、以清單為依據(jù)問責(zé)，不能讓基層干部享有“芝麻”小的權(quán)力卻承擔(dān)“西瓜”大的責(zé)任,，更不能讓基層為上級錯誤決策背鍋,。

　　傳圧要適度。“上面千條線,，下面一根針,。”基層干部往往身兼數(shù)職，“5+2”“白+黑”是常態(tài),，“星期六保證不休息,，星期天不保證休息”,，“忙、累,、壓力大 ”是他們最切身的感受,。基層干部奮戰(zhàn)在脫貧攻堅的主戰(zhàn)場,、服務(wù)群眾的最前沿,，如果給他們太多壓力，他們只能疲于應(yīng)付,，工作效率自然低下,，不僅不利于工作開展，對干部身心健康也是一種損害,。

　　考核要科學(xué),。 近日，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于統(tǒng)籌規(guī)范督查檢查考核工作的通知》,。通知規(guī)定,，督查檢查考核事項要減少50%以上，基層干部紛紛為此舉打Call,。各單位都應(yīng)認真落實通知要求,，避免督查檢查考核名目繁多、頻率過高,、多頭重復(fù),、重留痕輕實績等問題，讓基層干部從資料堆里,、從迎檢路上走出來,，走到田間地頭、走到老百姓家里去,。

　　“上下同欲者勝,。”黨的各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確的政績觀，實事求是,，科學(xué)安排部署工作,，一級做給一級看，一級帶著一級干,，才能真正將責(zé)任記在心上,、扛在肩上、抓在手上,、落實在行動上,，也才能確保上級政策落實不走樣，執(zhí)行不變味。(桑植縣紀委監(jiān)委駐縣交通運輸局紀檢監(jiān)察組向建華)