“這條路，真敞亮,！不僅汽車噪音少,、灰塵少，而且道路也變得更加漂亮了,！”家住武陵源一中臨街附近居民毛女士如是說,。

武陵源區(qū)G241二標段項目起于區(qū)煙草公司，沿張清公路改（擴）建,，止于區(qū)水文站,，改造里程1.831km，2021年12月開工,，2022年7月通車,，2022年11月通過預(yù)驗收。自項目施工以來,，武陵源區(qū)交通發(fā)展有限公司作為項目業(yè)主單位,，突出“三管三控”舉措,，著力將G241二標段項目打造成全區(qū)首個清廉項目典范，實現(xiàn)項目建設(shè)有序,、交工提前,、質(zhì)量優(yōu)良的工程建設(shè)目標，受到廣大群眾的好評,。

“三管齊下”嚴控項目風險點,。G241二標段項目投資實施前，公司通過編制清廉項目建設(shè)管理制度,、辨識項目建設(shè)全過程廉政風險點,，對關(guān)鍵崗位、重要環(huán)節(jié)排查出23項廉潔風險點,，通過提前預(yù)判分析,，進一步樹牢全體參建人員廉潔意識。

嚴抓招投標管理,。公司安排專人參與招標管理,，避免出現(xiàn)利用職權(quán)，違規(guī)設(shè)置不合理資質(zhì)條件和廢標條款,，采取異地評標的方式,，防止招標過程中出現(xiàn)和投標單位串通，搞權(quán)錢交易,，造成串標,、圍標現(xiàn)象，拓展投訴渠道,，引入社會監(jiān)督,，有效保證招投標過程公平公正。

狠抓安全管理,。公司堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，先后召開安全生產(chǎn)專題會議21次,，進一步守牢“安全第一、生命至上”安全底線,。項目廉潔監(jiān)督員定期參與項目安全生產(chǎn)檢查,，核查項目“三同時”落實情況，目前共查處隱患64項,，對查出問題“發(fā)現(xiàn)一處、登記一處,、通報一處,、督促整改一處”,。

實抓農(nóng)民工工資管理。公司按照《保障農(nóng)民工工資支付條例》相關(guān)規(guī)定,，督促施工總承包單位落實農(nóng)民工工資專用賬戶管理制度,，通過建筑工人實名制管理平臺登記，實現(xiàn)信息互聯(lián)互通,，并設(shè)立維權(quán)信息告示牌,，及時公示每月工資發(fā)放情況，確保不出現(xiàn)欠薪現(xiàn)象,。

“三控齊發(fā)”嚴守廉潔底線,。G241二標段項目建設(shè)初期，公司參建人員及施工,、監(jiān)理單位項目“一把手”集體簽訂廉潔從業(yè)承諾書,，宣讀“五不準、五嚴禁”制度及“96字廉政公約”,，并要求各參建單位向下層層簽訂,，做到廉潔從業(yè)橫向到邊、縱向到底,。

強化進度控制,。建立健全項目進度控制目標體系，以項目總工期為依據(jù),，以關(guān)鍵線路為主要線索,，劃分施工階段，明確進度控制目標,，根據(jù)不同施工階段確定對應(yīng)的重點進度控制對象,，制定施工細則，確?？刂乒?jié)點順利完成,。

聚焦質(zhì)量控制。公司按照質(zhì)量管理體系,，全面推行科學(xué)化,、標準化、程序化,、制度化管理,，以廉潔為底線，高質(zhì),、高效為目標,，嚴把工程質(zhì)量預(yù)控關(guān)、原材料進場審核關(guān),、原材料與預(yù)制試塊抽樣送檢關(guān),，促進項目優(yōu)質(zhì),、高效推進。

細化成本控制,。堅持項目造價可控底線,，開工前組織技術(shù)力量梳理施工現(xiàn)場，根據(jù)實際情況對施工圖進行優(yōu)化調(diào)整,，組織召開18次工程變更會議,，邀請建設(shè)、施工,、設(shè)計,、勘察、監(jiān)理,、財政,、審計、發(fā)改“八方”參與全過程監(jiān)督,，涉及政策性工程變更及時邀請交通,、住建、自然資源,、林業(yè),、水利等部門參與把關(guān)，嚴格落實重大事項請示報告,、把關(guān)驗收及計量等制度,，確保程序到位、項目清廉,。

“公司將開工學(xué)廉,、陣地育廉、過程守廉,、督查促廉,、行動固廉的‘五廉’機制融入到項目建設(shè)的全過程?！毕乱徊?，區(qū)交通發(fā)展有限公司將以G241二標段項目為起點，以“修建一條優(yōu)質(zhì)公路,、錘煉一支過硬隊伍,、樹立一種清廉形象”為目標，將清廉思想,、清廉制度,、清廉文化融入公司生產(chǎn)經(jīng)營中，為高標準建設(shè)武陵源清廉項目系好“安全帶”、開啟“加速器”,。