根據(jù)市委巡察工作部署和縣委統(tǒng)一安排，我有幸參加了七屆市委第一輪巡察工作,，短短的一個月,，我心懷高度政治責(zé)任感，堅持實事求是的原則,，圓滿地完成了巡察工作任務(wù),。巡察是一項神圣而又艱巨的工作,，這段難忘的經(jīng)歷對我來說是一個震懾他人、警醒自己的過程,，是一次學(xué)習(xí)提高,、錘煉黨性的機會。

　　參加巡察工作的體會

　　作風(fēng)過硬是參加巡察工作的前提,。打鐵還需自身硬,，只有站得正、行得穩(wěn)才能做到真巡真察,。具有高尚的政治品格,、嚴守巡察紀(jì)律是巡察人員敢巡敢察的底氣。在短時間內(nèi)對一級黨組織進行一次全面地政治體檢,，“5+2”、“白+黑”是巡察的一種工作常態(tài),，所以吃苦耐勞的精神也必不可少,。

　　知識儲備是開展巡察工作的基礎(chǔ)。厚積而薄發(fā),，只有儲備了足夠的知識能量,，才能在巡察中敏銳地發(fā)現(xiàn)問題。巡察工作涉及的內(nèi)容線長面廣,，需要深厚的政治理論知識功底,，還要熟悉被巡察單位的行業(yè)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)流程,、業(yè)務(wù)知識,，所以及時充電也不可或缺。

　　合理分工是做好巡察工作的措施,。尺有所短,，寸有所長，只有充分發(fā)揮每個人的長處,，才能有效提高工作效率,。巡察組大都由臨時抽調(diào)人員組成，每個人來自不同的行業(yè)不同的崗位,，根據(jù)特點合理分工才能防止打亂仗,，做到人人身上有擔(dān)子，還要緊盯“重點人,、重點事,、重點問題”合理調(diào)配人員協(xié)同作戰(zhàn)，確保集中力量克難題,。

　　活用方法是提升巡察質(zhì)量的保障,。活則變,，變則通，只有靈活運用巡察方法,，才能創(chuàng)新開展工作,，有效提升質(zhì)量。在巡察工作中應(yīng)充分運用聽取匯報,、開展座談,、問卷測評、查閱資料,、分析比對,、個別談話、調(diào)查走訪,、信訪舉報等方法,，針對不同問題采取不同方法，針對重點,、難點問題結(jié)合運用,、相互印證，讓巡察質(zhì)量經(jīng)得起檢驗,。

　　巡察工作中發(fā)現(xiàn)的問題

　　獲取線索的途徑受限制,。一是巡察人員都是本鄉(xiāng)本土人，市,、縣一級的社交面相對較窄,，出門碰熟人，不同程度上存在礙于情面,、抹不開面子的想法,；二是很多群眾、干部,、服務(wù)對象懼于領(lǐng)導(dǎo)或主管部門的權(quán)威,，害怕泄露信息，不敢講真話,，談問題避重就輕,，有的甚至只談成績，不敢揭露問題,，舉報電話和信箱獲取的信息極少,，害怕打擊報復(fù)。

　　巡察效果難以確保,。一是人員素質(zhì)參差不齊,，巡察人員大都是臨時抽調(diào)，巡察必備的專業(yè)知識一時難以全面掌握,；二是抽調(diào)人員難以一心撲到巡察工作中,，很多單位都是一人一崗,，抽調(diào)來的人員大都是在本單位承擔(dān)了較多工作，有的工作專業(yè)性很強,，臨時抽調(diào)讓人一時無法完全移交,；三是積極性難以充分發(fā)揮，抽調(diào)人員不同程度存在多一事不如少一事,、不愿得罪人的思想,。

　　個人的想法和建議

　　合理配置人員。巡察工作政策性很強,，需要紀(jì)檢監(jiān)察,、組織人事、財務(wù)審計這些方面的人才,，在巡察組的人員組成上要科學(xué)安排,、合理搭配，才會達到理想的效果,。

　　完善管理機制,。一是激勵機制，將巡察工作經(jīng)歷和表現(xiàn)作為干部選拔任用的重要參考,，對表現(xiàn)突出的給予表彰，針對工作的強度按規(guī)定給予一定的補貼,，通過合理的激勵措施來充分調(diào)動巡察人員的積極性,。二是監(jiān)督機制，對于巡察工作中有玩忽職守,、跑風(fēng)漏氣,、隱瞞實情等行為的進行嚴厲問責(zé)，確保依法巡察,。

　　加強隊伍建設(shè),。組織培訓(xùn)，提高巡察干部的使命感和責(zé)任感,，強化紀(jì)律意識,，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立人才庫,，加強人才儲備,，逐步向巡察隊伍專業(yè)化、職業(yè)化發(fā)展,，免除抽調(diào)人員的后顧之憂,。