《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》規(guī)定了巡視組的工作方式和權(quán)限，個(gè)別談話是其中很重要的一種方式,，是巡視發(fā)現(xiàn)問題的重要途徑,。筆者曾于去年2月至今年2月被抽調(diào)到山東省委巡視組參加了3輪巡視，現(xiàn)結(jié)合巡視個(gè)別談話實(shí)踐,，梳理出9種談話方法,。

　　一是從其工作履歷開始談。談話前,，認(rèn)真查閱談話對象的《干部履歷表》,，詳細(xì)了解其籍貫、家庭狀況,、學(xué)習(xí)簡歷,、工作經(jīng)歷等基本情況，從其關(guān)心熟悉的話題談起,，進(jìn)而營造寬松的談話氛圍,，消除陌生感、拉近距離,，打消戒備心理,，引導(dǎo)其敞開心扉說實(shí)話、說真話,、說心里話,。

　　二是從其切身利益談。年度考核,、職級晉升,、職稱評定、工資待遇等事項(xiàng)關(guān)乎干部職工的切身利益,，從被巡視單位干部職工關(guān)心的職級晉升慢,、職稱評定不公、年度考核出現(xiàn)“基本稱職”等“不平衡”話題中尋求突破口，從情緒波動(dòng)中順藤摸瓜,，窺斑見豹,，發(fā)現(xiàn)被巡視單位黨組織管黨治黨和隊(duì)伍管理方面存在的突出問題。

　　三是“一對一”談,。在與被巡視對象個(gè)別談話時(shí)，是以“二對一”還是“一對一”,，要視具體情況而定,。如果談話任務(wù)比較重，且“一對一”談話能夠取得談話對象的充分信任,，使談話對象感覺更加保密,，經(jīng)組長同意，可進(jìn)行“一對一”談話,，這種方法既容易產(chǎn)生良性互動(dòng),，也便于打破砂鍋問到底。

　　四是對一人反復(fù)談,。個(gè)別談話時(shí),，有的談話對象思維跳躍比較快，往往東一榔頭西一棒槌,，反映問題支離破碎,，描述問題缺乏邏輯，如果實(shí)時(shí)追問可能會(huì)引發(fā)其顧慮而緘口,。為了精準(zhǔn)地把問題搞清搞透,，在與其談完后，可就某個(gè)問題反復(fù)找其核實(shí)追問,。采取這種方法時(shí),，可多叫幾人“陪談”，讓被巡視單位摸不清真實(shí)意圖,，從而達(dá)到保護(hù)談話對象的目的,。

　　五是多人印證談。這是就某一個(gè)反映比較集中的問題,，找與之相關(guān)聯(lián)的人員多方位來求證說明,。如巡視某高校時(shí)，有人反映個(gè)別校領(lǐng)導(dǎo)在評審現(xiàn)場干預(yù)票選結(jié)果事宜,，這樣僅聽一面之詞不行,，就要約談所有現(xiàn)場評審委員會(huì)的成員，讓其逐一還原當(dāng)時(shí)的真實(shí)情況,，出具原始票據(jù)記錄,，確保鐵證如山。

　　六是延伸擴(kuò)大范圍談。為了更客觀,、立體地反映被巡視單位黨組織全貌,，可有針對性地延伸擴(kuò)大談話覆蓋面，可以下沉一級向巡視對象工作過的地方延伸了解,，可以與一屆任期內(nèi)離崗,、退休的老領(lǐng)導(dǎo)談，也可以召集部分人大代表,、政協(xié)委員談,，聽取他們的意見建議。

　　七是與一把手重點(diǎn)談,。在普遍談話的基礎(chǔ)上,，就反映的重大問題、疑難問題及大家都有反映而說不清的模糊問題,，堅(jiān)持問題導(dǎo)向,，區(qū)分類別，分解細(xì)化,，重新擬定談話提綱,，讓一把手直面問題，重點(diǎn)作答“畫像”,，從而弄清問題的真實(shí)面貌和原委,。

　　八是黨務(wù)知識問答談。在個(gè)別談話過程中,，緊盯黨的建設(shè)缺失這一問題,，可以穿插提問一些黨員干部應(yīng)知應(yīng)會(huì)的黨紀(jì)條規(guī)基礎(chǔ)知識，如黨員的權(quán)利,、義務(wù)各有多少條?“三會(huì)一課”內(nèi)容包括哪些?“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育指的是什么?通過檢驗(yàn)談話對象黨務(wù)知識掌握情況,，來發(fā)現(xiàn)基層黨組織建設(shè)存在的突出問題。

　　九是變通方式談,。針對個(gè)別談話對象思想上不重視,、有顧慮，不愿談,、不敢談的情況,，要及時(shí)調(diào)整談話提綱，轉(zhuǎn)換問詢方式,，談話內(nèi)容從“是否有”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;有什么”,，在談話對象闡述、列舉具體事例的過程中發(fā)現(xiàn)問題線索,。