走進亨通集團，最醒目的牌子,，是懸掛于車間的“黨員示范崗”,；最敬業(yè)的團隊,，是“黨員責任區(qū)”。集團每年評選的各類優(yōu)秀工作者,，黨員占到2/3以上,；集團各級管理崗位，黨員占比高達八成,。
“黨建強,，企業(yè)更強……”崔根良坦承，亨通在蘇州民營企業(yè)中第一個成立企業(yè)黨委,、紀委,、黨校，“不圖別的,，就圖約束自己,，凝聚員工，做好企業(yè),。”
“無論何時何地,，都要做到政治清醒、經(jīng)濟清楚,、生活清白”
曾在部隊創(chuàng)造當年入伍,、當年立功、當年入黨“奇跡”的崔根良,，時隔38年,，仍然牢記著指導員對他說的一番話：“今天起，你就是黨員了,。黨員的標準就是,，站著是面旗，倒下是標桿!”
不忘初心,，才能永葆本色,。從部隊轉(zhuǎn)業(yè)置身創(chuàng)業(yè)大舞臺，崔根良告誡自己：無論何時何地,，都要做到政治清醒,、經(jīng)濟清楚、生活清白,。
年復一年,，亨通集團日益發(fā)展壯大,，崔根良卻沒有“發(fā)展”出半點業(yè)余愛好。他每天都泡在單位,、沉浸在工作中,。平日里，他和普通員工一樣,，在食堂吃三菜一湯,，加班過了飯點就自己泡面。有一次,，食堂工作人員看他加班來得晚,，想必餓了，便多打了幾塊紅燒肉,。崔根良當場就要求把多給的肉退回,，并對他說：“給公司職工打菜不能分等級，不要有‘情面菜’,。”
在人事決策上,，崔根良堅持原則。無論誰打招呼進亨通工作,，都要求必須到人力資源部辦理報名手續(xù),，經(jīng)過核查、篩選,、鑒定,，才能最終決定是否錄取。曾有公司高層想讓人事部門直接錄取4名員工,，崔根良發(fā)現(xiàn)后,，立即要求退回。
這種不搞特殊的做事風格,，崔根良一直堅持著,，即使是對家人也不例外。當年在車間三班倒的妹妹,，因承受不了日夜顛倒的生活,，找他安排個上白班的工作，崔根良也回絕了,。他說,，企業(yè)發(fā)展需要全體職工同甘共苦，必須“一碗水端平”,。
亨通對配套產(chǎn)品的需求量很大,，一位親戚看中加工電纜盤能賺錢，認定崔根良定會支持,，沒想到他卻說：“實在對不起,，正因為你是我的親戚,，亨通無法購買你的電纜盤，但若生活困難我個人可資助,。”
亨通集團現(xiàn)有員工1萬多人。崔根良首創(chuàng)黨員干部結(jié)對聯(lián)系職工制度,，規(guī)定從普通黨員到支部支委,，從車間主任到集團高管，每人都要結(jié)對聯(lián)系一定數(shù)量的員工,，確保聯(lián)系結(jié)對全覆蓋,。當家人的以身作則，成為企業(yè)凝心聚力的最大動力,。
“那些年,，我們幾乎都是‘白加黑’‘五加二’地拼”
亨通集團設紀委、辦黨校,，一些民營企業(yè)家感到不解,。崔根良打了個比方：“黃沙、石子,、水泥,、鋼筋，沒有水,，粘合不到一起,，只有用水才能把它們變成堅固的混凝土。黨建在企業(yè)里就像水,，能夠增強凝聚力,，黨建就是生產(chǎn)力!”
黨員陳明，是光棒研發(fā)項目的負責人之一,。“那些年,，我們幾乎都是‘白加黑’‘五加二’地拼……”陳明說，關鍵時刻,，正是黨員帶頭堅守崗位,，才保證了研發(fā)的進展順利。
“激勵自己在工作中不斷前行的動力,，是黨員的身份,。”在集團做黨務工作的韋亞梅坦言，身邊的老黨員處處做模范,，令她見賢思齊,，不斷嚴格要求自己。在亨通集團,，年輕人爭先恐后地主動要求入黨,。在韋亞梅看來,，這一方面是因為集團領導重視黨建工作，為黨員提供施展才能的舞臺,；另一方面是因為企業(yè)內(nèi)部形成了創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍,。黨員真正成為先進、骨干的代名詞,。
“黨員身份,，是集團內(nèi)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理等重要職位競聘上崗的重要條件,。”亨通集團黨委副書記肖耀良介紹說,，亨通把黨的隊伍建設與崗位競聘制度雙向融合，推行人才雙向培養(yǎng),，黨委是核心,、支部是堡壘、小組是陣地,、黨員是旗幟,。
黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營“兩個輪子一起轉(zhuǎn)”，為企業(yè)造就了一支戰(zhàn)斗力強,、素質(zhì)過硬的人才隊伍,。從建廠之初的3名黨員，逐步發(fā)展到今天1000多名黨員,，黨員群體已經(jīng)成為亨通最寶貴的品牌資源和核心競爭力,。
“慈善要從身邊做起、從小事做起,、從員工做起”
“企業(yè)和企業(yè)家的存在價值,，就是要為社會創(chuàng)造財富，為他人創(chuàng)造美好生活,。”崔根良說,。在家鄉(xiāng)吳江，鄉(xiāng)親們常說,，根良不忘本,。鄉(xiāng)里修路搞建設差錢，只要村干部找上門,，他總是二話不說就答應,；地方舉辦各種公益活動，他總是擠出時間去參加……
去年11月,，崔根良代表亨通集團出席蘇州市吳江區(qū)殘聯(lián)舉辦的“助殘圓夢行動”,，給家住松陵鎮(zhèn)同心村的梁秀英送去了大冰箱。在此前兩年，亨通已先后向她家捐贈了液晶電視機和洗衣機,。至此,，連續(xù)開展5年的“助殘圓夢行動”，為吳江困難殘疾人家庭捐贈了495臺液晶電視機,、410臺洗衣機和227臺冰箱,，實現(xiàn)了現(xiàn)代家電“三大件”在吳江困難殘疾人家庭的全覆蓋。
“慈善要從身邊做起,、從小事做起,、從員工做起。”崔根良說,，做人要飲水思源、知恩圖報,，企業(yè)在健康發(fā)展的前提下,，應該將回報社會作為一種責任。
2012年6月,，崔根良到江西出差,，閑暇時走訪了革命老區(qū)的多家養(yǎng)老院、敬老院,。“這些地方的生活設施很差,，沒熱水、沒衛(wèi)生間,、沒有像樣的廚房,，老人們生活不便、出門看病更是難上加難,。”崔根良連夜打電話進行組織,，工作人員幾赴贛南原中央蘇區(qū)了解和摸清情況，以最快時間拿出了扶貧方案,。當年,，亨通集團資助江西革命老區(qū)敬老院改造的“鶴軒安耆”項目正式啟動，用3年時間先后捐出1500萬元,，改造了井岡山,、興國、于都等革命老區(qū)的25所敬老院,，捐贈26輛多功能救護服務車,，完善了現(xiàn)代生活設施，受益老人3000多,。
在崔根良的感召下,，亨通集團上至高管下至基層一線員工都踴躍參與公益。2011年，崔根良捐資5000萬元成立了江蘇省首家由民政部直管的非公募慈善基金會——亨通慈善基金會,。2013年,，基金會撥出專款救治了100多位云南山區(qū)的心臟病兒童,。目前,，基金會公益慈善累計捐贈超4.8億元，崔根良被授予中華慈善獎“最具愛心捐贈個人”“中國十大慈善家”等榮譽稱號,。